弊社が提供するコンサルティングのベーシックコースです。人的な資産価値を高めるための人事制度構築の指導をします。採用、教育・育成、人材活用、評価という人材に関する施策に整合性を持たせ、その効果を高めていきます。
人事制度がうまく機能の鍵は、実運用を担う管理職の存在です。そして、企業における人材価値を向上させる職場運営の担い手でもあります。事業成長、人材価値の向上ともに要となる管理職層の強化施策を織り込んでいます。
人事領域に関する高い専門性と人材価値が高いとされる優良企業が実践する仕組みを熟知している弊社代表、大野による、コンサルティングを受けることができます。
コンサルティングの
進め方
本コンサルティングは、効果的に人事制度を構築していくために順を追って進めていきます。ステップごとに、自社内で検討すべきこと項目、その重要性、事例などを解説します。その後、課題として貴社内で検討した結果をメールで送付して頂き、当方より修正・確認事項を返信します。こうしたやり取りを繰り返すことにより、内容の精度を高めていきます。
STEP1
現状確認と目指すべき方向性の確認
- 経営戦略と人材戦略の在り方
- 経営環境と人事制度の革新の必要性
- 「人材の資産価値拡大化」の体制づくり
STEP2
事業と人材の分析
- 自社分析
- 事業と人材の関係
- 分析結果の考察
STEP3
「人材の資産価値拡大化」人事制度の全体像設定
- 人材に対する基本的な考え方の設定
- 人材のカテゴライズする
- 人材要件の設定
STEP4
人事評価制度と考課制度の設計
- 自評価と考課の活用目的と活用方法
- 人事評価制度のフレームワーク設定
- 考課制度の設定
STEP5
人材育成の体系化と育成方法の設定
- 人材要件と能力開発
- 教育プログラムの構築
- 社内トレーナーの養成と職場での人材育成
STEP6
事業成長のための採用戦略策定
- 求める人材と母集団形成
- 採用時の評価軸と評価方法
- 自社のカルチャーと人材
STEP7
事業成長のための経営人材強化施策
- 経営人材の選抜
- 経営人材の育成
- 経営人材と部下育成力
STEP8
持続的成長への基盤づくり
- 人事管理情報のデータ化
- 人事制度の導入/定着化
- 今後に向けて
コンサルティング概要
| 標準工程期間 | 8か月 8回貴社に訪問またはZOOMによるミーティング（2時間/回） |
| 対象者 | 経営者（参加者1名） 経営者の他に追加で参加する場合は、1名様あたり20万円（税別）の追加費用を頂きます。 |
| 参加費 | 一括348万円（税別） ※別途、交通費、宿泊を伴う場合は宿泊費が必要です。弊社規定により算出します。 |
ご契約までの流れ
契約にあたり「人材の資産価値拡大化コンサルティング」は、事前に「セミナー」を受けて頂いております。
弊社のコンサルティング方針と貴社の経営方針やコンサルティングのイメージを合致させることで、コンサルティングの効果を高めていきます。
コンサルティングお申込みフォーム
内容等、詳しくは、
電話（03-6869-0464）またはＥメール（info@miroque.co.jp）にて、ご連絡下さい。
お問い合わせをいただいたからと、しつこく勧誘することは決してございませんので、ご安心ください。
※弊社と同業に近いと判断した場合、また弊社のコンサルティングノウハウを悪用する可能性が高いと判断した場合など、
弊社が不適格と判断した場合、コンサルティングはお受けしておりません。予めご了承ください。