e-future
第143号：技術が強いのに幹部が育たない企業の盲点新着!!
社員は優秀、でもチームが機能しないという現実 多くの企業が「技術こそ競争力の源泉だ」と信じて疑わない。実際、製造、IT、エンジニアリング、研究開発など、技術や専門知識を核に成長してきた企業は少なくありません。しかし、近年 […]
第142号：経営者の無意識がつくる「育たない会社」の真実
人を育てられない会社はなぜ生まれるのか──経営者の無意識がつくる構造 経営者の多くは、ある時期から同じ悩みにぶつかります。人を雇っても育たない。任せたいのに任せられない。幹部が自ら動かない。努力しているつもりなのに、組織 […]
第141号：社長しか経営を語れない会社が止まる理由
経営を語れるのは自分だけ 数字の話や業務の相談はできても、「会社をどう成長させるか」「次の一手をどう打つか」を語れる相手がいない。そんな静かな孤独を感じる経営者は少なくありません。 社長がいなくても会社が回る。それが理想 […]
第140号：視野が狭い社長ほど、“人がいない”と嘆く
人がいないと仕事が回らない──人依存の業界構造を変える経営者の決断 どれだけ求人を出しても人が集まらない、採用しても数年で退職してしまう。結局、いつも同じメンバーで回し続け、限界の中で仕事を受けざるを得ない。そんな悪循環 […]
第139号：人がいない会社の共通点は「経営者の時間」にある
仕事はあるのに人材がいない 「仕事はあるのに、人がいない」。この言葉ほど、今の日本企業の現状を象徴するものはありません。受注は増えている。顧客からの依頼も絶えない。にもかかわらず、現場を動かす人材が足りず、結果的にチャン […]
第138号：経営者が見直すべき“自分の役割”
社員が動かない本当の理由 「どうして社員は言った通りに動かないのか」「幹部が育たないのはなぜか」と、悩みを抱えている経営者は多いのではないでしょうか。社員の意見を聞き、研修に送り出し、評価制度も刷新したのに成果がでない。 […]
第137号：社員研修で成果を出せない経営者が陥る3つの罠
研修は本当に意味があるのか？経営者が直面する永遠の問い 取引銀行からの紹介で「専務からうちの会社の役にたつから参加してきてと、言われました。研修には参加ましたが、内容はうちの会社には合わないと思いました。お付き合いだから […]
第136号：幹部不在が会社を潰す
幹部に任せられない社長の本音 「幹部にもっと任せたい。でも、結局は自分で判断してしまう」多くの経営者が口にする本音です。 営業現場でトラブルが起きたとき、幹部に処理を任せるつもりが、気づけば社長自ら顧客先に足を運んでいる […]
第135号：人材不足を突破する唯一の方法
経営者を直撃する「人が足りない」という現実 「採用をしても応募が来ない」「せっかく採用しても定着しない」「幹部候補が育たない」。これらの人材不足に関する問題は一部の業界だけの話ではなく、多くの中小企業が直面する共通課題で […]
第134号：数字優先の経営が失うもの──人事の盲点
数字に追われ、人事が後回しにされる経営の現実 「新規顧客の獲得はいくら必要か」「資金繰りは大丈夫か」と、経営者の日常は数字に追われています。資金繰り表を開きながら、来月の売上をどう積み上げるかを考える。銀行への返済や取引 […]