e-future
第135号：人材不足を突破する唯一の方法新着!!
経営者を直撃する「人が足りない」という現実 「採用をしても応募が来ない」「せっかく採用しても定着しない」「幹部候補が育たない」。これらの人材不足に関する問題は一部の業界だけの話ではなく、多くの中小企業が直面する共通課題で […]
第134号：数字優先の経営が失うもの──人事の盲点
数字に追われ、人事が後回しにされる経営の現実 「新規顧客の獲得はいくら必要か」「資金繰りは大丈夫か」と、経営者の日常は数字に追われています。資金繰り表を開きながら、来月の売上をどう積み上げるかを考える。銀行への返済や取引 […]
第133号：人が辞める会社 VS 人が育つ会社
社員を大事にする経営と、短期志向の経営──中小企業の未来を左右する分岐点 経営者にとって、社員は「未来を担う資産」なのか、それとも「目先の数字を守るための労働力」なのか。この視点の違いが、企業の持続可能性を大きく左右しま […]
第132号：なぜ、幹部は育たないのか？
経営幹部が育たない会社 「任せても判断できない」「視野が狭く現場の延長線でしか考えない」「結局、最後は社長に相談してくる」。このような状況に心当たりがある経営者は少なくないです。しかし、幹部が育たないのは個人の資質や努力 […]
第131号：人事評価制度を変えても社員が変わらない理由
評価制度さえ整えれば、人は育ち、離職も防げる。 「公平に評価したい」「人が育つ会社にしたい」と評価制度を導入するとき、多くの経営者がこう語ります。評価制度を入れれば、「人に関する悩み」が減ると信じています。しかし現実は、 […]
第130号：誰でも語れる人事の話が負債を生む理由
経営者を悩ませる「人事の迷走」 中小企業の経営者から、このような声をよく聞きます。「人事の話になると、社員も幹部も、みんな好き勝手に意見を言うんです。採用はもっと増やすべきだ、評価は不公平だ、給与を上げろ、どれももっとも […]
第129号：人事は「制度」ではなく「未来の設計図」がなければ機能しない
■社長にしかできない仕事とは──未来を描く力が人材戦略の起点になる 「大野さん、意思決定は部長でも役員でも副社長でもできるんですよ。でもね、未来を決めることは社長にしかできないんですよ。」と語ってくださったのは、交通イン […]
第128号：社員は経費であり、将来の収益源にもなる
「なんで、この人たちの給与上げないといけないんだろう…と思ってしまうことがあります。」と、社員の給与を上げることに躊躇している経営者が話しはじめました。「言われたこともできない、言い訳ばっかり、都合が悪くなると辞めると […]
第127号：なぜ、あなたの言葉は社員に届かないのか？
「社員に分かるように、きちんと説明にしているんですよ。それなのに、なぜ、伝わらないんですかね？」、「うちの社員は、言われたことすらできないんですよ…」と、もどかしさを抱えている経営者からよく言われることです。 経営会 […]
第126号：“右腕”が育たない会社の盲点
「関連会社のトップにうちの幹部社員が泣きついたみたいで、ちょっと厄介なことになっています。幹部社員たちの考えていることが、ばらばらです。自分の利益を優先し、あえて社内を混乱させているので、困っています。」と、数社を巻き […]