事業成長
第77号：生き残りをかけた人材戦術
いわゆる大手といわれる企業の強みは、圧倒的な組織力です。組織全体を機能的に形成することにより、競争に勝ち、永続性を高めていきます。業界により多少の差はあることは事実ですが、このように仕組み化された組織は、ある程度の能力 […]
第76号：【必見！】圧倒的に人選ミスを減らす方法
会社の中を見渡した時、なぜ、この人がこのポストにいるのか？と疑問を抱くことはありませんか。外部の目線から違和感を覚える人員配置、内部からはどのように観られているのだろうか、そして、本人たちはどのような心持で役割を担って […]
第75号：人材の資産価値を高めるリーダーたちがしていること
人的資本経営という言葉は世の中に定着してきましたが、実際はその目的があいまいなままに対外的な対応の一環として捉えている企業が多いのではないでしょうか。一方で、事業環境の変化、社員一人ひとりの価値観や考え方が多様化し、そ […]
第74号：社員たちとの話し合いを大事にしたい人が陥る罠
あなたは、どのようなリーダーシップスタイルをとっていますか。そのスタイルをまとめて表現する時に、ワンマン型、民主型、放任型、などという枠組みがあります。少し前には、サーバントリーダー型の必要性とそのスタイルを学ぶ研修が […]
第73号：社員の資産価値を上げられる人と下げる人
「うちの会社の社員たちは、優秀です。」とある経営者の言葉です。優秀という言葉をどのように定義するかはさておき、「命じたこと（しなければならないこと）を忠実にできる」ことを示している場合が多いように感じます。 優秀さを […]
第72号：事務部門の生産性を上げられない上司たちの思考ぐせ
事務系部門の方々とお話をさせて頂くたびに、捌き仕事をしている人が多いと感じています。捌き仕事とは、自分がこなすべき書類や任務を片付けることだけに焦点を置いていることです。やらなければならない仕事に注力することは当然のこ […]
第69号：「成長できない」残念な会社の特徴
「自分がやっている仕事の目的なんて、考える必要がないと思っていました。」とある社長との打ち合わせの際に出た一言です。経営層の方とお話をさせて頂いていると、部下たちが仕事の意義や目的を理解すべきであり、自分にはそうした必 […]
第68号：将来の収益を作る近道
「僕は、役職についてから初めて分かったことが多いよ。」と語ってくださったのは、人材業界を牽引する企業の会長です。事業と人材についてお聞きしたいことがあり、お時間を頂きました。 皆さんは、いつ頃から経営視点で物事を捉え […]
第64号：他では絶対に教えてくれない経営力の秘密
あるご経営者とご縁があり、様々なお話をお聞きしておりました。会社を複数持ち、充実した毎日を送っていることがよく分かりました。その一方で、話している内容に所々で違和感を覚えます。それが何かが分かるのに、少し時間が掛かりま […]
第63号：経営陣がハッとする採用の話
弊社では、必要な時にそれなりにご経験のある方のお力を借りるスタイルで経営をしています。ある領域のプロフェッショナル、あるいは、これまでの経験を転用して人事領域に活かせる力を持っている方々とこれまでお付き合いをさせて頂い […]