事業成長

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第74号:人社員たちとの話し合いを大事にしたい人が陥る罠新着!!

 あなたは、どのようなリーダーシップスタイルをとっていますか。そのスタイルをまとめて表現する時に、ワンマン型、民主型、放任型、などという枠組みがあります。少し前には、サーバントリーダー型の必要性とそのスタイルを学ぶ研修が […]

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第73号:社員の資産価値を上げられる人と下げる人

 「うちの会社の社員たちは、優秀です。」とある経営者の言葉です。優秀という言葉をどのように定義するかはさておき、「命じたこと(しなければならないこと)を忠実にできる」ことを示している場合が多いように感じます。  優秀さを […]

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第72号:事務部門の生産性を上げられない上司たちの思考ぐせ

 事務系部門の方々とお話をさせて頂くたびに、捌き仕事をしている人が多いと感じています。捌き仕事とは、自分がこなすべき書類や任務を片付けることだけに焦点を置いていることです。やらなければならない仕事に注力することは当然のこ […]

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第69号:「成長できない」残念な会社の特徴

 「自分がやっている仕事の目的なんて、考える必要がないと思っていました。」とある社長との打ち合わせの際に出た一言です。経営層の方とお話をさせて頂いていると、部下たちが仕事の意義や目的を理解すべきであり、自分にはそうした必 […]

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第68号:将来の収益を作る近道

 「僕は、役職についてから初めて分かったことが多いよ。」と語ってくださったのは、人材業界を牽引する企業の会長です。事業と人材についてお聞きしたいことがあり、お時間を頂きました。  皆さんは、いつ頃から経営視点で物事を捉え […]

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第64号:他では絶対に教えてくれない経営力の秘密

 あるご経営者とご縁があり、様々なお話をお聞きしておりました。会社を複数持ち、充実した毎日を送っていることがよく分かりました。その一方で、話している内容に所々で違和感を覚えます。それが何かが分かるのに、少し時間が掛かりま […]

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第63号:経営陣がハッとする採用の話

 弊社では、必要な時にそれなりにご経験のある方のお力を借りるスタイルで経営をしています。ある領域のプロフェッショナル、あるいは、これまでの経験を転用して人事領域に活かせる力を持っている方々とこれまでお付き合いをさせて頂い […]

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第62号:成長できない管理職の本当の原因

 先日、起業して間もない方々とお会いする機会がありました。様々な話を聞く中で、「楽をして一儲けしたい」という思惑がありそうなことが分かりました。IPOを目指している企業に、居そうなタイプだなと思いながら話を聞いているとド […]

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第61号:成長し続ける企業の前提条件

 「大野さん、うちの会社、理念をはき違えている人多いでしょ?」と苦笑しながら話し掛けてくださったのは、大手企業の事業責任者の方です。事業統合に伴う人材管理を検討するプロジェクトで、ご一緒した際のことです。  理念を重視し […]

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第60号:社長は知らない経営幹部の不都合な真実

 「うちの中間管理職は、何度言っても仕事の本質を理解しないんです。だから、一社員と同じようなことを平気で言うし、仕事のやり方も変えないし、疑問すら持たないし、全く成長しないんです!」とある組織で部長をなさっている方の嘆き […]

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