人材育成
第149号：人を評価する視点が一つしかない会社は、なぜ伸び悩むのか
「人の問題」は、もう現場努力では解決できない ある経営者と話をしていた際、人材が「採れない、育たない、定着しない」と困りはてていました。求人広告を出しても反応は鈍く、やっと採用しても数年で離職。残った社員も疲弊し、管理職 […]
第148号：昇格した瞬間に迷走する人材の裏側
“優秀だったはずの人材”がなぜ崩れるのか 「彼なら次の幹部になれる」と期待された人材が、昇格後に急速に勢いを失い、判断が鈍り、部下との関係までぎくしゃくしてしまうことがあります。現場では高い成果を出し、周囲か […]
第147号：育成の失敗は“人”ではなく“構造”にある
経営者が見落とす最初の兆候 「なぜ、優秀な人ほど辞めていくのだろうか。」「なぜ、現場は回っているのに、組織全体の成長速度は上がらないのだろうか。」「なぜ、社員育成に投資しているのに、同じような壁にぶつかるのだろうか。」 […]
第143号：技術が強いのに幹部が育たない企業の盲点
社員は優秀、でもチームが機能しないという現実 多くの企業が「技術こそ競争力の源泉だ」と信じて疑わない。実際、製造、IT、エンジニアリング、研究開発など、技術や専門知識を核に成長してきた企業は少なくありません。しかし、近年 […]
第97号：他社に気づかれないうちに組織を強くする
「混乱しているけど、必ず元に戻るから心配しなくていいと、上司から言われました。大野さん、この言葉を本当に信じてよいのでしょうか」と質問されたことがあります。コロナ禍で出された緊急事態宣言中に、上司が部下たちを安心させよ […]
第96号：社長が考えるべき社員が辞めたくない会社作り
「最近はオンラインでの仕事が増えて、通勤時間が減ったことはすごくありがたいです。ただ、部下たちが何を考えているのか、分かりにくくなりました。」とある企業で管理職をなさっている方との会話でお聞きしました。 オンラインで […]
第95号：後継者が先代を超える思考
「僕は、やる気がなくて、能力も低い社員たちと一緒に働くことが嫌なんです」と親御さんから経営を引き継いだ方の一言です。事業継承した方の話をお聞きすると、これまでの経営に対する意見や不満を口にされる方々がいます。様々な事情 […]
第62号：成長できない管理職の本当の原因
先日、起業して間もない方々とお会いする機会がありました。様々な話を聞く中で、「楽をして一儲けしたい」という思惑がありそうなことが分かりました。IPOを目指している企業に、居そうなタイプだなと思いながら話を聞いているとド […]
第60号：社長は知らない経営幹部の不都合な真実
「うちの中間管理職は、何度言っても仕事の本質を理解しないんです。だから、一社員と同じようなことを平気で言うし、仕事のやり方も変えないし、疑問すら持たないし、全く成長しないんです！」とある組織で部長をなさっている方の嘆き […]
第59号：経営者が知らないでは済まされない馬と鹿の法則
「大野さん、ある大学の先生からご相談を頂いている案件があるんだけど、どうしたらよいかアイデアをくれない？」とサラリーマン時代に上司から依頼された時の話です。話を聞いているうちに、フツフツとこみ上げてくるものがあり、それ […]