人的資本経営
第77号：生き残りをかけた人材戦術
いわゆる大手といわれる企業の強みは、圧倒的な組織力です。組織全体を機能的に形成することにより、競争に勝ち、永続性を高めていきます。業界により多少の差はあることは事実ですが、このように仕組み化された組織は、ある程度の能力 […]
第76号：【必見！】圧倒的に人選ミスを減らす方法
会社の中を見渡した時、なぜ、この人がこのポストにいるのか？と疑問を抱くことはありませんか。外部の目線から違和感を覚える人員配置、内部からはどのように観られているのだろうか、そして、本人たちはどのような心持で役割を担って […]
第75号：人材の資産価値を高めるリーダーたちがしていること
人的資本経営という言葉は世の中に定着してきましたが、実際はその目的があいまいなままに対外的な対応の一環として捉えている企業が多いのではないでしょうか。一方で、事業環境の変化、社員一人ひとりの価値観や考え方が多様化し、そ […]
第74号：社員たちとの話し合いを大事にしたい人が陥る罠
あなたは、どのようなリーダーシップスタイルをとっていますか。そのスタイルをまとめて表現する時に、ワンマン型、民主型、放任型、などという枠組みがあります。少し前には、サーバントリーダー型の必要性とそのスタイルを学ぶ研修が […]
第73号：社員の資産価値を上げられる人と下げる人
「うちの会社の社員たちは、優秀です。」とある経営者の言葉です。優秀という言葉をどのように定義するかはさておき、「命じたこと（しなければならないこと）を忠実にできる」ことを示している場合が多いように感じます。 優秀さを […]
第72号：事務部門の生産性を上げられない上司たちの思考ぐせ
事務系部門の方々とお話をさせて頂くたびに、捌き仕事をしている人が多いと感じています。捌き仕事とは、自分がこなすべき書類や任務を片付けることだけに焦点を置いていることです。やらなければならない仕事に注力することは当然のこ […]
第70号：肩書勝負の人生が終わる前に考えるべきこと
先日、人材支援に携わる仲間たちと「ある話」で大盛り上がりしてきました。その話題とは、人は変わるのか、変わらないのか、そして、それを受け入れることができるのかということです。これは、ある程度の年数を公私ともに歩んでいるか […]
第66号：経営判断の幅を広げる外部人脈との付き合い方
「社会と人」、「企業と人材」に関心を持った仲間とのつながりを大切にしています。以前のコラム、「第23号: 勝手に会社の価値を上げてくる社員はいますか？」でも触れていますが、弊社の企画に賛同して集まってくださる貴重なお仲 […]
第37号：あの社長と同じ轍を踏んではいけない
誰もご存じの会社の人事部門のトップである常務とお話をさせていただいた時のことです。「広告を打ち出す際の考えまで、人事が把握できるわけがないんだよ。」と、日本を代表する芸能事務所の対応について話していた時に、ふと出てきた […]
第28号：社員の価値観が経営に与えるインパクト
人材に関わる仕事をしている方々との懇親の場で、「会社を辞めることを前提に就職しましたか？」とある会社のマネジャーから質問されました。どういうことか気になり話を聞いていると、最近、部下から「評価を上げてもらえないなら会社 […]