組織開発

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第149号:人を評価する視点が一つしかない会社は、なぜ伸び悩むのか

「人の問題」は、もう現場努力では解決できない ある経営者と話をしていた際、人材が「採れない、育たない、定着しない」と困りはてていました。求人広告を出しても反応は鈍く、やっと採用しても数年で離職。残った社員も疲弊し、管理職 […]

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第148号:昇格した瞬間に迷走する人材の裏側

 “優秀だったはずの人材”がなぜ崩れるのか 「彼なら次の幹部になれる」と期待された人材が、昇格後に急速に勢いを失い、判断が鈍り、部下との関係までぎくしゃくしてしまうことがあります。現場では高い成果を出し、周囲か […]

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第147号:育成の失敗は“人”ではなく“構造”にある

経営者が見落とす最初の兆候 「なぜ、優秀な人ほど辞めていくのだろうか。」「なぜ、現場は回っているのに、組織全体の成長速度は上がらないのだろうか。」「なぜ、社員育成に投資しているのに、同じような壁にぶつかるのだろうか。」 […]

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第146号:複雑性を扱えない会社の限界点

経営者が感じている八方塞がりの正体 「もっと成長できるはずなのに、どこかで止まってしまう」という感覚を抱えてしまうことは、決して珍しいことはではありません。現場は忙しく、管理職は疲弊し、経営会議では「やるべきこと」は山の […]

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第143号:技術が強いのに幹部が育たない企業の盲点

社員は優秀、でもチームが機能しないという現実 多くの企業が「技術こそ競争力の源泉だ」と信じて疑わない。実際、製造、IT、エンジニアリング、研究開発など、技術や専門知識を核に成長してきた企業は少なくありません。しかし、近年 […]

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第13号: 崖っぷち企業の社長が攻め込む場所とは?

   「大野さん、これから本格的に会社の方向性を変えないといけないんですが…」と、長くお付き合いをさせて頂いている企業の人事責任者からのご相談です。  聞けば、これから人事制度も含めて様々な改革を行うことが決まったものの […]

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