管理職の成長
第97号：他社に気づかれないうちに組織を強くする新着!!
「混乱しているけど、必ず元に戻るから心配しなくていいと、上司から言われました。大野さん、この言葉を本当に信じてよいのでしょうか」と質問されたことがあります。コロナ禍で出された緊急事態宣言中に、上司が部下たちを安心させよ […]
第94号：部門の業績を上げる上司の秘訣
「部門を成長させていくには、課長たちを育てなければいけないと思っています。部門目標を達成させていくには、各課の課題解決と課長たちの連携が必要だと考えています。ですから、彼らが対応できるようになるための仕掛けづくりをして […]
第93号：できる社員のやる気を奪う上司の正体
「社員たちには、黙って言われたことだけをやって欲しいんです。口を開けば、文句ばかりで面倒なんですよ。」とコンサルティング中に、本音を話し手くださった経営者の一言です。このままでは頭打ちになってしまう、なんとかして社員た […]
第82号：課長の成長から考える教育投資
「管理職としての基礎知識を学ばせたい」、「いや、管理職として何をすべきかを考えさせるべきだ」とある会社とのお打ち合わせ時に出てきた部長陣の声です。課長陣の能力に課題を抱えており、それらを解決していくための話し合いをして […]
第78号：上司は部下に何をした！？ ―思い通りにならない部下にキレる上司―
上場会社で役員をされていた方とお話する機会を頂きました。人事に携わるお仕事をされてきたということもあり、これからの人事や組織に対する考えをお伺いしたい！とお話をさせて頂くことを楽しみにしておりました。 話の中心となっ […]
第75号：人材の資産価値を高めるリーダーたちがしていること
人的資本経営という言葉は世の中に定着してきましたが、実際はその目的があいまいなままに対外的な対応の一環として捉えている企業が多いのではないでしょうか。一方で、事業環境の変化、社員一人ひとりの価値観や考え方が多様化し、そ […]
第74号：社員たちとの話し合いを大事にしたい人が陥る罠
あなたは、どのようなリーダーシップスタイルをとっていますか。そのスタイルをまとめて表現する時に、ワンマン型、民主型、放任型、などという枠組みがあります。少し前には、サーバントリーダー型の必要性とそのスタイルを学ぶ研修が […]