第139号：人がいない会社の共通点は「経営者の時間」にある新着!!
仕事はあるのに人材がいない 「仕事はあるのに、人がいない」。この言葉ほど、今の日本企業の現状を象徴するものはありません。受注は増えている。顧客からの依頼も絶えない。にもかかわらず、現場を動かす人材が足りず、結果的にチャン […]
第138号：経営者が見直すべき“自分の役割”
社員が動かない本当の理由 「どうして社員は言った通りに動かないのか」「幹部が育たないのはなぜか」と、悩みを抱えている経営者は多いのではないでしょうか。社員の意見を聞き、研修に送り出し、評価制度も刷新したのに成果がでない。 […]
第137号：社員研修で成果を出せない経営者が陥る3つの罠
研修は本当に意味があるのか？経営者が直面する永遠の問い 取引銀行からの紹介で「専務からうちの会社の役にたつから参加してきてと、言われました。研修には参加ましたが、内容はうちの会社には合わないと思いました。お付き合いだから […]
第136号：幹部不在が会社を潰す
幹部に任せられない社長の本音 「幹部にもっと任せたい。でも、結局は自分で判断してしまう」多くの経営者が口にする本音です。 営業現場でトラブルが起きたとき、幹部に処理を任せるつもりが、気づけば社長自ら顧客先に足を運んでいる […]
第135号：人材不足を突破する唯一の方法
経営者を直撃する「人が足りない」という現実 「採用をしても応募が来ない」「せっかく採用しても定着しない」「幹部候補が育たない」。これらの人材不足に関する問題は一部の業界だけの話ではなく、多くの中小企業が直面する共通課題で […]
第134号：数字優先の経営が失うもの──人事の盲点
数字に追われ、人事が後回しにされる経営の現実 「新規顧客の獲得はいくら必要か」「資金繰りは大丈夫か」と、経営者の日常は数字に追われています。資金繰り表を開きながら、来月の売上をどう積み上げるかを考える。銀行への返済や取引 […]
第133号：人が辞める会社 VS 人が育つ会社
社員を大事にする経営と、短期志向の経営──中小企業の未来を左右する分岐点 経営者にとって、社員は「未来を担う資産」なのか、それとも「目先の数字を守るための労働力」なのか。この視点の違いが、企業の持続可能性を大きく左右しま […]
第132号：なぜ、幹部は育たないのか？
経営幹部が育たない会社 「任せても判断できない」「視野が狭く現場の延長線でしか考えない」「結局、最後は社長に相談してくる」。このような状況に心当たりがある経営者は少なくないです。しかし、幹部が育たないのは個人の資質や努力 […]
第131号：人事評価制度を変えても社員が変わらない理由
評価制度さえ整えれば、人は育ち、離職も防げる。 「公平に評価したい」「人が育つ会社にしたい」と評価制度を導入するとき、多くの経営者がこう語ります。評価制度を入れれば、「人に関する悩み」が減ると信じています。しかし現実は、 […]
第130号：誰でも語れる人事の話が負債を生む理由
経営者を悩ませる「人事の迷走」 中小企業の経営者から、このような声をよく聞きます。「人事の話になると、社員も幹部も、みんな好き勝手に意見を言うんです。採用はもっと増やすべきだ、評価は不公平だ、給与を上げろ、どれももっとも […]