幹部育成
第147号：育成の失敗は“人”ではなく“構造”にある新着!!
経営者が見落とす最初の兆候 「なぜ、優秀な人ほど辞めていくのだろうか。」「なぜ、現場は回っているのに、組織全体の成長速度は上がらないのだろうか。」「なぜ、社員育成に投資しているのに、同じような壁にぶつかるのだろうか。」 […]
第146号：複雑性を扱えない会社の限界点
経営者が感じている八方塞がりの正体 「もっと成長できるはずなのに、どこかで止まってしまう」という感覚を抱えてしまうことは、決して珍しいことはではありません。現場は忙しく、管理職は疲弊し、経営会議では「やるべきこと」は山の […]
第144号：属人的な現場が変わらない本当の理由
「あの人がいないと仕事が止まる」職場の現実 「あの人が休むと仕事が回らない」という社員からの声を、一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。現場は回っているけれど、特定の社員に頼り切った危うい均衡の上に成り立っている […]
第143号：技術が強いのに幹部が育たない企業の盲点
社員は優秀、でもチームが機能しないという現実 多くの企業が「技術こそ競争力の源泉だ」と信じて疑わない。実際、製造、IT、エンジニアリング、研究開発など、技術や専門知識を核に成長してきた企業は少なくありません。しかし、近年 […]
第108号：なぜ、あなたの会社の社員は育たないのか？
「自立性が必要！あのな、うちの社員は、自分で考えることすらできないんだよ！って、本部長から怒られました。」と報告をしてくださったのは、社員の教育に携わる部門の方です。この企業は、事業環境の変化、IT化の推進などを背景に […]
第97号：他社に気づかれないうちに組織を強くする
「混乱しているけど、必ず元に戻るから心配しなくていいと、上司から言われました。大野さん、この言葉を本当に信じてよいのでしょうか」と質問されたことがあります。コロナ禍で出された緊急事態宣言中に、上司が部下たちを安心させよ […]
第94号：部門の業績を上げる上司の秘訣
「部門を成長させていくには、課長たちを育てなければいけないと思っています。部門目標を達成させていくには、各課の課題解決と課長たちの連携が必要だと考えています。ですから、彼らが対応できるようになるための仕掛けづくりをして […]
第93号：できる社員のやる気を奪う上司の正体
「社員たちには、黙って言われたことだけをやって欲しいんです。口を開けば、文句ばかりで面倒なんですよ。」とコンサルティング中に、本音を話し手くださった経営者の一言です。このままでは頭打ちになってしまう、なんとかして社員た […]