リーダーシップ
第46号：担当者の仕事から会社の実力が見えるワケ
「大野さんは、うちの会社のことよく知っているので、本当に助かっています。」とある人事の担当者からの頂いた一言です。他社とのお付き合いで、困っていることでもあるのかと思い、話を聞いていました。すると、「面倒くさいんですよ […]
第45号：組織目標の実現を加速させる社員力の鍛え方
「大野さん、自部門の業務が組織目標とどのように関わっているのか、理解できません。」とある会社の管理職の方から相談されました。聞けば、これまで目の前の仕事をやりくりし、社員たちを動かすことばかり考えていたため、組織成長に […]
第34号：経営者の目標を必達するための人事評価
「ダメな奴は何をしても駄目ですよね？」、「目標以外の仕事をしない部下がいて、困っています」、「部下が仕事に関係がある目標をきちんと書けるか心配」、「部下全員の成果を見ることができない」など、評価者研修を受講されている管理 […]
第15号：花形部門で残念な社員が量産される理由
「大野さん、中途社員がうちの製品を喜んで売ってくれるんですよ。うちの社員たちは、売れることが当たり前で、売れないのは製品が悪いからだと文句ばかりなんで、お客さんが喜んで買ってくれると言われると、誇らしい気持ちになり […]
第14号：業績が伸び続ける会社と傾いていく会社の違い
「大野さん、うちの会社は、若手社員が中心となって会社をよりよくしようとプロジェクトがよく立ち上がるんですよ…。でも、いつまでたっても会社がよくならないんですよね。」と、打ち合わせを行っている人事担当者が苦笑している […]
第10号：チームビルディングが思ったほど成果を生み出せない本当の理由
「社員たちが仲良くしてくれれば、うちの会社はもっと成長できるはずなんですよ」と、コンサルティング途中で、社員たちへの期待を込めた社長の一言です。 聞けば、社内での集まりがあっても社員同士で業務に関する情報交換をしない […]
第8号：社員にモテる社長が密かにしている特訓
「大野さん、社員たちに会社の未来を話してみました。でも、自分が考えていることを伝えるのは、思っている以上に難しいですね。」 コンサルティングを受けた社長との会話での一言です。 「社員たちに向けて、自分も頑張るから、 […]