次世代経営者
第30号：次の社長になることを約束された人が蓄えるべき資産
「あの会社、本当に酷い会社ですねよ？」と、人事の方との打ち合わせ中の雑談で出てきた話です。あの会社とは、連日報道されている中古車販売会社のことですが、社長とその息子である副社長の辞任で事態は収まるとかと思いきや次から次 […]
第29号：経営者がいまさら聞けない⁉幹部社員を育てる視点
昇進した方にお会いすると、聞きたくなってしまうことがあります。それは、「昇進して見える景色は変わりましたか？」です。聞かれた方は、一瞬「え？」という顔をされますが、その後、どのような答えが返ってくるか想像できますか？ […]
第16号：経営者としてのこだわりと後継者育成
「自分の後を継ぐのは誰なんだろう…大野さんに言われてはじめて、考えましたよ。ただ、経営と現場をまとめることは全く意味が違う気がするし、どうしたもんですかね…」と、コンサルティング中に、次世代人材の育成について交わし […]
第15号：花形部門で残念な社員が量産される理由
「大野さん、中途社員がうちの製品を喜んで売ってくれるんですよ。うちの社員たちは、売れることが当たり前で、売れないのは製品が悪いからだと文句ばかりなんで、お客さんが喜んで買ってくれると言われると、誇らしい気持ちになり […]
第14号：業績が伸び続ける会社と傾いていく会社の違い
「大野さん、うちの会社は、若手社員が中心となって会社をよりよくしようとプロジェクトがよく立ち上がるんですよ…。でも、いつまでたっても会社がよくならないんですよね。」と、打ち合わせを行っている人事担当者が苦笑している […]
第7号：社長が作らないと“損する人事制度”になるワケ
「大野さん、このコンサルを受けて本当に良かったですよ。社員たちと話す機会が増えて、現場で起きていることを分かっていなかったことがよくわかりました。」と、コンサルティング途中で、ある社長がふと発した言葉です。 社員数が […]
第6号：成長する会社を率いる社長に共通する壁の乗り越え方
「やっと50名規模の会社になりました。もっと成長させたいけど、この規模を超えることが難しいんです。何人もの先輩経営者に相談し、また、経営にも携わってもらいました。そこである方から、“会社はね、経営者の器以上には成長しな […]